[兴宁民声] 致艾莫基IMG老板李洪波先生的公开信

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发表于 2017-5-23 21:47:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
艾莫基计算机公司(IMGChina)总经理李洪波先生:
   本人为你提供了西南地区某办公用品零售企业信息化项目的商机,把贵公司引荐给客户,并帮助你们完成整个项目的销售过程、本人还承担了此项目ERP部分的售前工作,从2015年11月到2016年3月,本人这三四个月的时间大多数精力都耗在这个项目上,没有向贵公司要任何费用。艾莫基公司(IMGChina)的帛丝云商零售系统是刚开发的,当时只有四五个用户,而且都是部分业务的简单应用,根本满足不了此客户既包括零售、又有大客户销售的业务需求;而且我与客户接触时,客户根本没听说过艾莫基公司(IMGChina),也更不知道帛丝云商零售软件。所以这个项目的销售还是挺有难度的,首先要让客户了解并接受艾莫基公司(IMGChina),还得让客户接受并不成熟、定制开发的帛丝云商零售软件,我也在这个项目上耗费了大量的时间,这四个月一半以上的时间都耗费在此项目的售前上面。当时与李洪波先生协商的是,大家可以在零售行业全面合作,先在西南地区开拓一个成功案例,即使此项目不大,本人也投入大量的精力。
    按照此项目一开始与李洪波先生的约定,此项目由本人负责销售,艾莫基公司(IMG China)提供售前技术支持,项目销售成功之后,按艾莫基公司(IMGChina)净收入(合同金额扣税、扣除贵公司向SAP采购软件额之后)一定比例向我支付销售提成。后来你又提出希望项目拿下来后,由我担任项目经理,按工作量支付项目管理的报酬。双方的约定,后来在微信上确认过。顺便说一下,李洪波先生是艾莫基公司(IMGChina)的法定代表人和总经理,李洪波先生与我的约定,也应该视为艾莫基公司(IMG China)与我的约定。
   但是,此项目艾莫基公司(IMGChina)于3月份与客户签订了合同,项目于2016年3月8日启动,IMG公司的项目组还是我带到客户那里去了,项目组成员包括IMG公司副总经理许超先生、温顾问、李顾问、徐顾问,IMG公司另外几位顾问是两天后入场的。从今年3月8号项目组入场,到现在已经半年多了,此项目都已经做完了,李洪波先生之前言之凿凿的说一定会按时支付我的销售提成。可以半年多年了,李洪波先生不但不支付任何销售提成,而且项目组进场几天、合同流程走完后,李洪波先生就再也不接电话、更不会回电话、发短信不回、微信留言不回、发邮件也不回复,总之就是玩消失,像一只缩头乌龟一样躲着。本人万般无奈,强烈体会到“欠钱的是大爷”这种感觉,只有发公开信与IMG公司总经理李洪波先生进行沟通,希望李洪波先生遵守双方的约定,妥善解决此事。
此项目一开始双方有约定,中间李洪波先生也多次信誓旦旦地重申会遵守约定。IMG(艾莫基计算机)公司也号称是外资公司,李洪波先生作为一家外资公司堂堂的中国区总经理(当然圈内人都知道李洪波先生是IMGCHINA的实际控制人),如果连这样的约定都不遵守,合作伙伴为你做事,项目成了不支付相应的报酬,请问李洪波先生的人格和信用何在!?IMG公司的信用何在!?况且此项目也不大,虽然合同总额有一百多万,但是ERP和零售部分总共不到80万,难道李洪波先生就为了这点销售提成,人格和做人的信用都不要了?IMG公司的信用也不要了?为了不支付欠别人的费用而躲着,我想这不是堂堂正正的人干的事。
   这个项目从一开始就约定,销售工作由我负责和主导,我把艾莫基IMG公司带进项目后不久,李洪波先生就直接介入销售,马上去见客户的时候才告诉我是客户联系李洪波先生的。可是当我通过几个月的努力,项目谈下来走商务流程的时候,李洪波先生安排艾莫基IMG公司的销售直接与客户对接,商务方面的事完全把我撇开,而且也不告知我。一开始需要我帮你做项目的时候,好话说尽;一旦我帮艾莫基IMG公司获得客户的认可之后,李洪波先生就开始摆老总的架子,态度倨傲,李洪波先生过河拆桥的套路玩得可真熟练!还给我说什么这个项目完全可以不给我做,客户已经直接找到IMG公司,说得好像是IMG赏一个项目给我做似的。请问李洪波先生,客户是什么时候联系到IMG公司的,请告诉我具体日期?我前两次见客户时,客户根本就没听说过IMG公司,也是我给客户介绍了IMG公司才给你们联系的吧。李洪波先生明知道事情是这样,还说这种话,用心何在,自己心里清楚。况且,如果你自己派销售人员来做这个项目的销售和ERP部分的售前工作,差旅费和销售成本至少也要几万吧;我来做这些工作,帮你省了这个费用,你把项目签下来了,连销售提成都不给,是不是太过了一点!
   李洪波先生,我把项目介绍给你,并且帮艾莫基IMG公司完成销售和售前的工作,不但没有任何谢意,销售提成不支付,项目定下来之后还借机摆架子、乱发脾气,我是看你年长一些让着你,但是你反而得寸进尺。你这以怨报德的本事也太历害了,但是你这种做人的方式我是难以苟同的。难道你算盘就是让别人承担项目的销售成本,再耍赖不支付销售提成,以提高你的利润!
   另外,李洪波先生也别扯什么因为我后面没做这个项目的项目经理,才不给我销售提成的。我没做这个项目的项目经理,也没找你要项目经理的费用。之前的约定很清楚,如果我做项目经理,是按工作量单独给我结算费用。你自己很清楚约定是这样,事后还给我扯销售提成包括了项目经理的费用,当我说把当时约定的记录拿出来看,你又说不用了。李洪波先生的居心何在,傻子都猜得出来,李洪波先生做人的信用真是难以恭维。况且,你什么资源不给我,找你谈事情就开始摆架子,项目经理的费率不明确,我怎么来做这个项目的项目经理?
   李洪波先生,希望你可以妥善处理这事。如果你要否认基本事实,我可以公布这个项目所有相关
的文档、详细过程、邮件和微信记录 img001.png img002.png img003.png
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